Beratung
Leistung & Strategie
Beratung für Anlagenbetrieb und Strategie
Industrieberatung war das Kerngeschäft von Added Value Engineering bei seiner Gründung im Jahr 2005. Zu Beginn bestand unsere Vision darin, eine Verbindung zwischen der Welt der Technik und der Welt der Finanzen herzustellen. Heute schaffen wir Werte, damit unsere Kunden ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können.
Der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens liegt in seiner Fähigkeit, seine strategischen und operativen Entscheidungen mit seiner Vision und seiner Identität in Einklang zu bringen. Wir sind in der Lage, Sie dabei zu beraten, diese Werte in Einklang zu bringen und Sie zu Höchstleistungen zu führen.
BEISPIELE UNSERER METHODEN UND PROJEKTE
Operative Beratung
- Visuelles Leistungsmanagement nach dem TPS-Modell (Toyota Production System)
- Kontinuierliche Verbesserung "Kaizen Blitz".
- Verringerung von Lagerbeständen durch Optimierung von Losgrößen und Logistikmodellen
- Erhöhung der Kapazität
- Optimierung von Teammodellen
- Einführung von TPM (Total Productive Maintenance) und Erhöhung der effektiven Arbeitszeit
Strategische Beratung
- Hosin Kanri
- 24/7-Einführung vs. Investitionen in neue Produktionslinien
- Energieoptimierung von Produktionsstätten
- Definition von Masterplänen
- Auslagerung von Diensten mit geringer Wertschöpfung
- Total Facility Management-Ansatz und Hard Services-Ausschreibungen
- Retrofitting von Anlagen und Erschließung neuer Märkte (cGMP, Lebensmittel, Naturprodukte, etc.
Akquisition und Bewertung
- Due Diligence: Bewertung des Anlagevermögens
- Transfers von Prozessen und Anlagen
- Bewertung von Schäden an Einrichtungen