Conseil
Performance & Stratégie
CONSEIL STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL
Le Conseil industriel était le coeur de métier d’Added Value Engineering à sa création en 2005. Au début, notre vision consistait à faire le lien entre le monde de la technique et le monde de la finance. Aujourd’hui, nous créons de la valeur pour que nos clients augmentent leur compétitivité.
La clé du succès d’une entreprise réside dans sa capacité à aligner ses choix stratégiques et opérationnels avec sa vision et son identité. Nous sommes à même de vous conseiller pour faire concorder ces valeurs, et vous guider vers la performance.
EXEMPLES DE NOS REALISATIONS
Conseil opérationnel
- Gestion visuelle de la Performance selon modèle TPS (Toyota Production System)
- Amélioration continue “Kaizen Blitz”
- Diminution des stocks par optimisation taille de lots et modèles logistiques
- Augmentation de capacité
- Optimisation modèles d’équipe
- Mise en place TPM (Total Productive Maintenance) et augmentation du wrench time
Conseil stratégique
- Hosin Kanri
- Mise en place 24/7 vs. investissements dans de nouvelles lignes de production
- Optimisation énergétique de sites de production
- Définition de plans directeurs
- Externalisation de services à faible valeur ajoutée
- Démarche Total Facility Management et appels d’offres Hard Services
- Retrofitting d’installations et développement de nouveaux marchés (cGMP, alimentaire, produits naturels
Acquisition et évaluation
- Due Diligence: évaluation des actifs immobilisés
- Transferts de procédés et d’installations
- Evaluation des dommages aux installations